技能点6
有效利用薪酬设计模式

企业薪酬设计主要有老板拍板、民主协商、专家咨询这三种模式。在这三种模式中，分别由老板（企业管理者）、员工和专家设计薪酬制度。

1.三种模式的适用情况

（1）老板拍板模式通常适用于规模较小的企业，以私有产权为基础。

（2）民主协商模式适用于规模较小的企业，以集体产权为基础。

（3）专家咨询模式适用于规模较大的企业，不考虑产权因素。

2.混合型模式

（1）老板+专家。

老板具备较强的薪酬知识背景，拥有丰富的实践经验，在制定薪酬制度时认真听取职能部门的意见，在职能部门提出的不同的薪酬方案的基础上做出最终决定，这种模式具有“老板+专家”的特点。

（2）老板+民主协商。

首先由代表不同员工利益的组织提出代表意见，然后老板和员工代表针对这些意见进行讨论。

（3）老板+民主协商+专家。

老板将员工代表意见集中起来，向专家进行咨询，在专家咨询意见的基础上再结合自己的判断进行决策。

企业进行薪酬设计时一般多采用具备几种模式特征的混合型模式，只不过有时可能更偏重于某一种模式的特征。

总之，薪酬设计的模式，是依据薪酬确定主体的差异性分类的。老板拍板模式的直接成本较低，但是间接成本可能很高；民主协商模式具备了一定的全员代表性，但客观上要求员工具有较高的素质；专家咨询能够带给企业鲜活的思想，但企业必须给予专家足够的权力，对专家的安排一定要给予配合，这样才能使专家咨询发挥应有的作用。因为每种模式各有利弊，反映在企业实际中时往往不是某一种模式的简单应用，很多情况下是多种模式的混合使用。