四 创业机会评价的特殊性
常规的市场研究方法不一定完全适用于创业机会评价，尤其是原创性创业机会的评价。因此，在创业机会评价过程中要注意创业机会评价的特殊性，重点从机会的营利性和可行性进行评价。
（一）机会的营利性
1 行业与产业的吸引力
行业与产业的吸引力分析是进行创业机会评价的基础。行业是指生产相似产品或服务的企业总体，如计算机行业、汽车行业、飞机行业、服装行业等。各行业总体吸引力不同。一般来说，如果行业具有新兴产业、处于生命周期早期阶段、分散化等特征，那么它更容易接纳新企业进入，而具有相反特征的行业对新企业的进入则比较苛刻。人们也希望选择一个具有结构吸引力的行业，这意味着新创企业能顺利进入市场并开展竞争，有些行业具有很高的进入障碍，或者行业内存在一两家主导企业，会将潜在新企业最终逐出市场。同时对其他因素的研讨也很重要。例如，环境和商业趋势有利于行业发展的程度，对行业的长期健康、孕育新市场或利基市场的能力都很重要。
2 目标市场的利益
企业目标市场是指被企业选定为服务对象或试图吸引的部分市场。大部分企业不选择服务于整个市场，而是选择特定目标市场并全力以赴为该目标市场提供服务。对于目标市场的利益分析，主要侧重以下几个方面的内容：是否具有市场定位，专注于具体客户的需求，能为客户带来新的价值；依据波特的五力模型进行创业机会的市场结构评价；分析创业机会所面临的市场规模的大小；评价创业机会的市场渗透力；预测可能取得的市场占有率；分析产品成本结构。
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五力分析模型
波特提出五力分析模型对企业战略制定产生全球性的深远影响。该模型用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境。五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
1 供应商的讨价还价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
2 购买者的讨价还价能力
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。
3 潜在竞争者进入的能力
新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，希望在已被现有企业瓜分完的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。
4 替代品的替代能力
两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。
5 行业内竞争者现在的竞争能力
大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的。作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。
3 机会的竞争优势
机会的竞争优势主要是指与市场上已有的企业相比，创业机会所具有的市场竞争优势。这是新创企业能够在市场上获得生存的关键。
（二）机会的可行性
创业机会的可行性是创业机会识别属性之一。机会识别的可行性是指新创企业实现盈利的可能性和把握度。因此，进行机会的可行性评价是对创业者识别和开发机会的能力和资源获取情况的综合考虑。资源获取是开发创业机会的关键，创业者的能力决定了创业者能否有效开发出创业机会。对于风险投资者来说，新创企业的管理团队非常重要，他们投资不仅看重项目，更看重企业的团队。如果有好的项目却没人来做，还不如不做，所以一个好的团队是非常有吸引力的。而良好的团队构成在一定程度上能够决定团队获取资源的能力和开发资源的获取情况，确保能够实现机会开发。