1.2.2　设计问题的对策

1．看得见的设计

产品经理、营销人员和设计师要经常聚在一起，深入地探讨产品的设计方案。首先要明确究竟是什么因素打动了用户，这些因素又叫“吸引力要素”，比如说美观、独特、有趣、安全、健康、舒适环保、易用等。

注意，卖方经常宣传的“产品功能多”不一定能打动用户，因为其并不在乎可有可无的“多功能”。

并不是每个产品都要比拼美观，有时候有趣可能比美观更加重要。比如有的短视频社交软件，其操作界面不是很美观，但是用户量极大。

企业不要去做“面面俱到”的平庸设计，而要先研究用户的特征，提炼出这款产品的吸引力要素，然后集中精力把“吸引力要素”做好。

2．看不见的设计

公司的技术骨干要提前进行技术框架选型，如果没有现成可用的，那么可以自己重新研发。好的技术框架可以让公司使用若干年，且能适应各种变化。

公司技术骨干要参与项目的立项评审和设计评审，要让全部项目构建在公司指定的技术框架之上。不能让项目团队自由开发，否则，不久之后公司的技术产品将五花八门，互不兼容，开发效率和质量也会很低。

想要了解更多的设计话题，欢迎读者阅读我的另一本著作《吸引：产品制胜的设计思维》——专门探讨如何打造产品吸引力。