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1.1.1 班组月、周、日生产计划编制
明确月度生产计划的编制依据，有利于班组长编制月度生产计划，再将月度生产计划有序地拆分，有利于形成更为精细的周别与日别生产计划，提升班组生产作业的效率。
（1）月度生产计划编制依据
班组月度生产计划编制依据如图1-1所示。
图1-1 班组月度生产计划编制依据
（2）编制班组月度、周别、日别生产计划表
①班组月度生产计划表如表1-1所示。
②班组周别生产计划表如表1-2所示。
③班组日别生产计划表如表1-3所示。
表1-1 班组月度生产计划表
月度： 年 月 序号 产品 名称 产品生 产总量 本月计划 生产数量 使用物 料数量 生产 人数 生产 设备数 计划生产日期 备注 开始时间 完成时间 1 2 3 4 总计 车间主任审核 生产部经理审核 填表人： 填表日期： 年 月 日
表1-2 班组周别生产计划表
周别： 月 第 周 序号 订单号 工令号 客户名 型号 规格 生产量 计划时程 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 1 2 3 合计 填表人： 审核人： 填表日期： 年 月 日 备注：1.此表可依据月度生产计划的执行情况加以修订。 2.依据产品所要求的标准时间制订计划时程。 3.“计划时程”栏内注明计划产量。
表1-3 班组日别生产计划表
填表日期： 年 月 日 起止时间 产品编号 计划（累计） 实绩（累计） 差异 ： ～ ： ： ～ ： ： ～ ： ： ～ ： 填表人： 审核人： 填表日期： 年 月 日 备注：1.当日下班前班组长填写次日生产计划。 2.可以使用看板，将该表放置在部门办公室门前。 3.按时间段（或产品类别）记录实绩。