资产减值损失：资产越大，损失越多

在利润表中，还有一项包含固定资产的内容，就是资产减值损失。资产减值包括坏账损失、可供出售金融资产减值损失、商誉减值损失和固定资产减值损失。对于固定资产，我们不但要计提折旧费用，还要在每个会计年度将它的账户价值和实际价值进行复核。在制定资产负债表时，经过对资产的测试，判断资产的可收回金额若低于其账面价值，就要计提资产减值损失准备所确认的相应损失。

商誉的减值通常出现在并购问题上。如果你并购了某家小企业，该企业总资产价值500万元，但你花500万元肯定买不来这家企业，因为它还有未来创造利润的能力，所以绝大多数情况下，需要溢价购买。多出来的部分你可以认为是购买它的商誉。并购的初衷是好的，实际情况却不一定如当初构想的那么美好。一旦经营不善，并购的企业的商誉就会下降，那么在合并的利润表和资产负债表中，就要扣除商誉的减值额度。

存货也会导致资产减值。因存货不能如预期尽快销售出去而濒临倒闭的公司比比皆是。其中最著名的莫过于克莱斯勒。当年若不是有传奇人物沃尔特·艾柯卡接任首席执行官，被讽刺为“全底特律的停车场”的它就会关门大吉。当然，在存货方面做得好的企业也非常多，比如ZARA。

ZARA处理库存的方法更为神奇。它的整条产业链包括产品设计、原料采购、加工制造、物流运输、订单处理、批发经营和终端销售等7个环节。从产品设计到终端销售，历时只有18天。而相比之下，我国某洋服制造商做完这7个环节需要180天。如果多个产品周期都重合在一起，仅从库存来看，每天的费用ZARA只需要18元，而某洋服制造商则需要180元。因此在价格上，同样的商品，ZARA的价格可以比某洋服制造商的价格低162元，两者毛利润才算持平。

企业运转得快，库存基本没风险；如果企业运转得慢，一旦行情有变，库存减值的损失几乎是不可估量的。

除去上述两方面，应收账款变成坏账的概率也不小。本来欠我的钱，结果没要回来，就变成了坏账。如果应收账款变成坏账，不仅损失了这部分利润，还损失了相应的原材料成本、人工成本、销售成本、管理成本、利息成本或提供的服务。这样的生意还不如不做，不做只是没赚到钱，做了收不回来钱，反倒亏钱。

另外，可供出售的金融资产也会带来资产的减值。企业常会在有闲置资金的时候购买期货、期权、股票及其他理财产品。可惜的是，有些企业只是本行业内的精英，对于理财产品可能并不在行。而理财型产品很容易因为经营不善给购买者造成一定的经济损失。

再好的理论也不如实践来得实在可信，下面就让我们一起来看A酒资产减值损失数据，如表3.18所示。

表3.18 A酒资产减值损失数据

从表3.18不难看出，20×4年A酒不但没有减值，还有增值。遗憾的是，它代表的只是这一年的情况。20×5至20×9这5年间却有不同程度的资产减值现象发生。但资产减值损失相对于企业的毛利润来说并没有造成致命的伤害，最高时也不超过2%，最低时仅为0.02%。这说明A酒的资产减值对它本身几乎没有造成任何影响。从它20×8年年报的注释中可以得知，20×7年，其资产减值损失全部来自坏账损失，为201万元左右。2018年多出了一项，如表3.19所示。

表3.19 A酒20××年年报资产减值损失数据

除了有2,198万元坏账外，还有530万元的存货跌价损失。A酒连续两年出现坏账损失，并且坏账在该年突然飙升，这表明他们在选择客户方面需要改善了。

对于新出现的530万元的存货跌价损失，我们根本不必过于担心。要看是什么样的存货，白酒类企业的存货，时间越长，价值越高。但你说现在还有几十个库房的VCD播放机呢，那我只能对你表示同情了。A酒在次年只有一项坏账损失为433万元，坏账问题有所好转。