第五节 领导力模型

信念和心态决定着领导力的形成和发挥，信念和心态是领导力的内核。信念和心态是宏观的概念，包含了很多内容，人本教练模式中的教练着眼于未来，帮助人们更有效地提升领导力，从而产生创造性。根据多年的经验，我们精选出九种最有效的信念和心态，组合成九点领导力。同时，每种领导力对应一种外在的技巧，组成几种领导技巧。九点领导力是“道”，“道”中回答了“因”，九点领导技巧是“术”，三者结合，帮助人们内外一致地发展。

九点游戏

让我们先来做一个游戏。下面图中有九个点，如何用四条一气呵成而不重复的直线将它们连接起来？

怎么样？有一定难度吧，如果你从来没有玩过这个游戏，实在想不到方法，那是很正常的，因为很多人第一次接触这个游戏也是没有办法。不少人在尝试多次而不成功后选择了放弃，他们的理由是“这根本不可能！”

之所以说想不到是正常的，是因为这个游戏考验的是人们突破固有框框的能力。很多时候，人们被要求去做一件事情，会毫不犹豫地说“不可能”，或者浅尝辄止就主动放弃。对一些人来讲，有些目标是从来不敢想的，因为过去的经验告诉他们这些目标是不可能达到的，干脆就想也别想。

你不敢想，不去想，不突破以前的经验，的确是不可能的。

回到这个游戏，真的不可能吗？如果我们将直线的长度延长到九点所围成的方框之外，如果我们将思考的范围扩展到从来没有想过的空间，情况会如何呢？你会欣喜地发现，答案跃然于纸上！（见下图）

不过，答案是不重要的。教练关心的是，是什么原因限制了你知道答案？是什么习惯阻碍你做突破性的思考？平时是不是经常有类似的情况，让我们的工作、生活和人生陷入一种框框思考，不满足现状，却又没有办法创造变化？当我们改变一下思考的轨迹，调整一下自己的心态，是不是就会迎来一缕春风和一片阳光？

九点游戏是教练技术的一个缩影，它反映了教练的调适性功能：发现盲点，打开局限，创造可能。依据九点游戏的思路，我们创造出九点领导力。

九点领导力

九点领导力包含了九个方面的内容，起点是激情。有了激情，然后做承诺，采取负责任的态度，欣赏身边的一切，心甘情愿地付出，信任他人，开创共赢的局面，这些过程会增添更大的激情，从而可以感召更多的人参与。（见下图）

在九点领导力模型图中，有一个问号，而且只列出了八点领导力，那么第九种领导力是什么呢？在问号的位置应该填上什么内容？请你不要着急看下面的内容，用心想一想，感召到更多的人参与以后会怎么样？第九种领导力究竟应该是什么？

几乎每一个接受测验的人，在绞尽脑汁苦想一阵后，给出的答案却是惊人的相同：“不知道。”从来没有接触过这个模式的人，没有人知道问号代表什么。

每当听到“不知道”的回答时，我们的心里都会掠过一分欣喜。因为“不知道”是最耐人寻味的答案，“不知道”代表什么都有可能。第九点领导力的准确内容是“可能性”。下图是完整的领导力模型。

九点领导力模型这九点属于信念和心态方面的内容，在人的两面中处于内的范畴，在“因”“道”“术”中立足于“道”，在调适性和技术性的分类中属于调适性范围。教练认为个人的信念和心态是非常重要的，因为信念决定态度，态度决定命运，行之所达必定是心之所向，只有把心态调整好了，才能行之有效，行中有乐。至此，人生的三端已经很具体化地浮现出水面，有力地支撑起人本教练模式中的“人”（见下图）。

九点游戏帮助人们跳出习惯性的框框，九点领导力模型则是让人们从各种自我设置的局限中脱颖而出，增强调适性领导力，创造可能性，身心自如地拓展生命的宽度和深度。

前面我们说了，当我们用人本教练模型去看九点领导力的时候，回答的不仅是人生的“How”，还有“Why”，我们将看到“因”“道”“术”之间的联系。在下一章，我们将看到其中之妙。