技能点2
企业薪酬结构设计

企业的薪酬结构是企业中各个员工的薪酬所组成的一种网状结构，是企业人力资源价格组成的人力资源价格体系。薪酬结构是指对同一组织内部的不同职位或是技能等级之间的工资率所做的恰当安排。它所强调的是不同职位或技能等级之间的薪酬差距，以及用来确定这种差距的标准。

一个完整的薪酬结构应包括以下内容：

1.薪等与薪点

薪等是指薪酬的等级，一般根据员工所处的工作岗位、教育背景、工作经验、年限、业绩等各方面条件进行划分。

在职能工资中，员工的收入水平不是以我们习惯的货币形式表示的，例如我们一般说员工A的工资是1320元，员工B的工资是1600元，职能工资则是用薪点来表示员工的收入水平。

员工的薪点数越高，表明其薪酬水平也越高，反之则越低。薪点是企业分配的最小价值单位，它随赋予每个薪点的货币价值的不同而代表不同的金额，也叫薪点值。

薪点的本质特征是：第一，员工的薪点数不同表明员工在企业的价值是不一样的。这可能是由许多因素造成的，例如不同的教育背景，应负职责大小，拥有的技能、工作经验或具备的综合能力等。第二，薪点数反映的是员工任职资格所处的层级，也就是员工胜任其所在职种的水平有多高，反映了员工所具备的知识、技能、经验等对企业所做贡献的价值。

有三个因素影响薪点数：职种、任职资格等级、绩效。如图2-1所示。

图2-1　影响薪点的因素

2.薪酬变动范围与薪酬变动比率

所谓薪酬变动范围，也称为薪酬区间，实际上是指某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度。也就是，同一薪酬等级内部最低薪酬水平和最高薪酬水平之间的绝对差。

薪酬变动比率是指同一薪酬等级内部最高值与最低值之差与最低值之间的比率。用公式表示就是：

薪酬变动比率=（最高值-最低值）/最低值×100%

通常情况下，薪酬变动比率的大小取决于特定职位所需的技能水平等各种综合因素，所需技能水平较低的职位所在的薪酬等级变动比率要相应地小一些，所需技能水平较高的职位所在的薪酬等级变动比率则要大一些。在确定薪酬变动比率时一定要谨慎，因为它的改变会影响最高值和最低值。

3.同一组织相邻薪酬等级之间的交叉重叠

相邻的薪酬等级之间有交叉重叠，是指除了最高薪酬等级的区间最高值和最低薪酬等级的区间最低值之外，其余各相邻薪酬等级的最高值和最低值之间往往会有一段交叉和重叠的区域。当然，也可以进行无交叉处理，即把相邻薪酬等级设计成相互衔接的部分。实践中，大部分企业倾向于将薪酬结构设计成有交叉重叠的，尤其是对于中层以下的职位更是如此。

同一区间的不同员工存在薪酬差异，或是因为员工处于不同的薪等，或是因为员工处于同一薪等不同的资历薪酬，或是因为员工在相对较短时间里特殊的工作表现不同。

某企业某一薪酬等级中，薪酬的最高值为12000元，最低值为7500元。

薪酬变动比率=（12000-7500）/7500×100%=60%