鸣谢

经常有人问：你离开工业界这些年来，不再负责具体的实践，是如何更新供应链领域的知识的呢？是的，在工业界十余年后，我虽然成了一位专职的作者，但一直都在应对业界面临的各种问题，时刻都跟业界保持联系，主要通过以下三种方式。

一是读者问答。自2005年以来，成千上万的读者通过我的网站、微信、微博、邮箱提出工作中遇到的各种问题，我每天都在回答这些问题，就算每天只回答一个，也回答了几千上万个问题。

二是问卷调查。这些年有来自几千个公司的数万名职业人参加过我的培训，培训前我都会发问卷调查，了解他们工作中的挑战，把有代表性的问题穿插到培训中。十几年下来，收集的问题也是数以万计。

三是公司内训。这些年我给一百多家企业做过内训，大多数是行业领头羊。作为培训准备，我都会做行业、企业研究，阅读了大量的年报和文章。我也会调研各职能的管理者，先后采访了几百位经理、总监、副总，做了几十万字的笔记，这些都为写作准备了宝贵的案例和素材。

所以，我想感谢千千万万的读者和学员，我从你们身上学到的，比我在任何地方学到的都要多。本书看上去是我写的，其实是大家智慧的结晶。

我还想感谢本书的编辑。这本500多页的书，从交稿到上架，整个过程长达半年，你能想象倾注了编辑多少心血。

最后，我想特别感谢下述内训客户，感谢它们给我机会，深入了解企业、行业的挑战和问题。本书的很多解决方案，都是为了应对它们的问题而开发的。它们才是中国经济的脊梁。生逢盛世，能够见证并助力这些企业的成功，真是荣幸之至。

家电：海尔、海信、创维、TCL、长虹、美的、美芝、老板电器、视源电子。

汽车：上汽大众、广汽丰田、长安汽车、北汽福田、比亚迪。

手机/计算机：华为终端、OPPO、vivo、小米、蓝思、歌尔、联想、浪潮。

互联网：腾讯、百度、字节跳动。

电商/零售：京东、希音、三只松鼠、找钢网、名创优品、史泰博、震坤行。

新零售：美团快驴、美团买菜、美菜网、钱大妈。

新能源：金风科技、远景能源、隆基绿能。

大型设备：GE医疗、诺基亚西门子、振华重工、三一重工、特变电工、上海核电、中铁工程装备、上海微电子、北方微电子、中兴、烽火通信、锐捷、日立、西飞。

餐饮/食品/养殖：伊利、蒙牛、牧原、双汇、香飘飘、西贝莜面村、瑞幸咖啡、青岛啤酒。

建筑/房地产：华润置地、招商局地产、珠江投资、金螳螂、中油建设。

服装/纺织：安踏、以纯、华孚色纺、水星家纺、快鱼服饰、梦百合。

其他：中国移动、阿克苏诺贝尔、林德、海思半导体、易事特、中海壳牌、超威、迈瑞医疗、药明康德、威高、欧普照明、地上铁租车。