1.1.2　为什么要建立全面培训体系

企业没有构建合理、完善的培训体系是导致企业培训收效甚微的关键原因之一，所以企业要提升培训效果，就要建立全面培训体系。

全面培训体系与传统的培训有何差别，为什么一定要建立全面培训体系呢？

传统培训是以课程为主，与员工绩效提升和业务发展的结合度不高，企业对培训需求的了解也不精准。通常情况是，企业管理人员认为员工缺乏哪些能力或者应该学习哪一方面的知识，就为员工安排相应的培训。在培训方式和方法上，传统培训也比较单一，以集中课堂教授为主，缺乏有效的交流和讨论，容易导致课堂气氛沉闷，不能有效激发学员的学习积极性和活力。在整个培训过程中，企业管理人员也很少过问培训的相关情况，也不太关注培训结果在实际工作中的应用。这种培训完全忽略了员工的真正需求，且实际价值低，时间久了，培训就会成为员工的负担，而不是激励。

总结来说，传统培训缺乏对培训体系的设计和过程的管控，缺乏学习效果的应用以及知识转化。所以，要解决传统培训中的问题就要全方位、深入地看待培训，建立全面培训体系。

所谓的全面培训体系是指从企业顶层开始设计，也就是从企业的战略层面出发，将员工培训赋能工作与企业战略结合，并制定相关机制以保障培训工作顺利进行。具体地说，全面培训体系应从培训需求的调研和精准把控，到培训方案设计、培训过程管控、培训效果评估以及培训结果应用，形成整体闭环，确保培训工作能够真正起到与企业战略结合、提升绩效的作用。只有这样才能体现培训的价值和意义，才是企业和员工真正需要的培训。