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第1章 企业价值选择
企业价值达成是最重要的北极星指标，它需要通过战略目标设计与年度经营规划来有序兑现，这是职业认知的起点与最终落脚点。忽视它，就如同浩瀚海洋中迷失方向的小船，只能随波逐流。
围绕企业使命与愿景发展主线，根据各类前置信息输入（国际局势、宏观市场环境、行业竞争态势、企业自身优势与定位等）来制定明确的战略目标，并通过逐级战略解码的过程形成广泛的共识，确保所有人在不同站位都可以围绕关键目标进行努力。
相对战略目标而言，大部分读者最为熟悉的是年度经营规划，而后是部门层级的解码过程，这两部分的核心是共识质量与可执行性。分析作为企业的构成部分，清晰理解上述过程的展开逻辑后才能够确认是否在围绕最重要的方向与事项投入，这是非常重要的。因为在错误或偏离核心目标的方向上持续投入，往往都会事倍功半，错失快速成长窗口期。
对于分析从业者，为什么需要关注企业价值选择？
分析要贡献的是价值，它必须尽可能地与企业价值保持正相关性，如果只是忙碌于琐碎事项，就无法支撑我们走得更远。企业的方向是什么？阶段性目标与策略是什么？这是分析需要首先明确的内容，接下来才是聚焦重点目标、关键事项、我们能做什么及如何做到最好。