3.6.2　战略目标在财务、业务层面的推进

在战略目标确定后，如何将战略目标在经营管理层面分解、落地，确保战略目标有效达成呢？笔者认为可以通过以下步骤实现。

（1）在结合战略目标确立什么时间达到什么标准的财务、业务指标后，我们可以将相关财务、业务指标在时序上进行分解，从而确定银行整体的财务、业务指标现状与财务、业务目标之间的差距。

（2）对相关财务、业务指标现状在银行中观层面进行分解，从行业、客群、区域、业务、机构等角度分析全行哪些层面对相关财务、业务指标贡献大，能使其正向变化快；哪些层面对相关财务、业务指标贡献小，会使其正向变化慢。然后，据此在内部结构上找出现状与目标之间的差距。

（3）将各项资源向对财务、业务指标贡献大的行业、客群、区域、业务、机构倾斜，确保全行各项资源在战略目标方向上产生最大效益。具体而言，对于业务成本资源的配置，可以调整基于量子级产品综合利润分配的系数，以加大相关领域人员收入和业务费用；对于资产负债资源的配置，可以调整FTP（资金转移定价）计价规则，以降低相关领域获得资金资源的机会成本；对于资本资源的配置，可以调整资本配置方案，以提升相关领域资本充足率水平。上述内容可用图3-7所示表示。

图3-7　战略目标在财务、业务层面的推进