第3章　产品战略与规划

·第13件事　战略规划的定义

·第14件事　产品战略规划十步法

·第15件事　战略规划常用的9种工具

·第16件事　用户和市场需求分析的方法

·第17件事　分析竞争对手的方法

·第18件事　远离模糊的战略方向和产品定位

·第19件事　愿景和目标要接地气

·第20件事　成功要素分析

·第21件事　实现目标需要谋略和智慧

·第22件事　财务分析

·第23件事　风险分析

·第24件事　资源支持离不开RACI表

·第25件事　产品规划和运营规划

小O入职不久，老K师傅就给小O阐述了部门所负责产品的战略规划，其目的很明显，主要是让新人了解要做一个什么样的产品，为什么要做这个产品，以及如何去做这个产品。思想上统一认识，有利于新人更好、更快地融入团队并执行产品战略。

小O看完老K师傅关于产品战略规划的PPT文档，思维缜密，逻辑严谨，数据充分，很有说服力，就缠着老K给他培训一下如何做产品战略规划。老K刚开始没有答应小O，因为没有一定的产品实践经验的积累，恐怕难以深刻理解产品战略规划。老K想等小O积累了一定的实践经验，产品专业技能有了一定的提升之后，再将战略规划的方法论与技巧传给小O。转眼间3年过去了，老K觉得也是时候开始培训计划的第三剑了。

本章就来阐述“七剑”培训计划中的“游龙剑”。游龙：无坚不摧，一剑既出，众剑称臣，是攻击力最高的武器，天下最锋利的宝剑，具有锋芒毕露的领袖作风，是“七剑”中代表“进攻”的宝剑。

战略规划的本质是选择，选择做什么，选择不做什么，可以选择进攻，也可以选择防守。当然，最好的防守其实是强有力的进攻。战略等同于方向，方向错了，再怎么努力也是白搭，由此可见战略与规划的重要性，选择比努力更加重要。本章所阐述的战略规划适用于“已知的”未来，包括比较成熟的产品和全新启动的产品或项目，不太适用于未知的未来，包括初创公司以及产品或项目的孵化。