序言
写作缘起
今天，企业的竞争环境及其游戏规则发生着深刻的变化，企业的经营方式由于这些变化发生着重大的变革，传统的企业经营管理面临着巨大的挑战。俗话说，“商场”如“战场”，很多我们熟知的大牌纷纷倒下，如传统行业的“达芙妮”。
与此同时，商场风云变幻莫测。更新更快的公司纷纷崛起，它们的崛起和发展甚至是在我们认为不可能有生机的“红海”。比如，电商行业中几年时间杀出一条血路的“拼多多”。
中国石油化工集团有限公司（简称为中石化），2020年成为网红。这两年，中石化屡次出手，化身跨界狂魔——先是推出易捷咖啡，开辟咖啡市场；后是上线卖菜业务，一举进军生鲜行业。当那些行业巨头拼得“死去活来”时，真正的“企业家”正在默不作声地“攻城略地”。根据万得咨询数据显示，中石化拥有30668座自营加油站，而旗下的易捷便利店守着中国最大的成品油零售连锁终端，27362家门店遍布全国，堪称“中国便利店之王”。这意味着，中石化卖菜有超27000个前置仓，同时拥有超越常规的庞大的营销网络，此外还有加油站独特消费场景加持，与各个行业形成错位，稳坐“江山”。
正所谓，“这个时代，可能你连对手是谁都还没搞清楚，就被打趴下了。”在吉姆•柯林斯的《基业长青》一书中，作者指出，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。
“愿景”是指公司对自身长远发展和终极目标的战略规划和描述的高度概括。简单地说，“愿景”就是高度浓缩的战略。缺乏理想和愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，它们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、长远出发，果断决策，从容应对。
如果不想被市场打败，我们必须记住一句英文俗语“Do right thing，and do thing right”，翻译成中文就是“做正确的事，然后正确地做事”。企业愿景，也就是战略，指导我们做正确的事情；然后战术则是具体指导我们如何正确地做事。所以，为了适应快速变化的市场，我们必须先选对战略方向，然后找出一套行之有效的方法，这才能保证我们立于不败之地。
我们研究了很多企业行为后认为，企业的战略管理职责应该向两个方面转变，即制定并实施与公司战略相适应的企业财务战略；努力实现传统会计向战略财务管理方面转变。归根结底，基于战略的全面预算管理能力是企业必须修炼的基本功。
关于本书
本书建立在一个简单的规则之上：基于战略的全面预算管理。书中覆盖了广泛的实践和理论知识，最大的特色是结合有趣的故事和真实的案例来讲战略和预算。从时代要求和变革需求出发，解决企业的困惑和难题，从企业战略层面推动财务管理变革和不断创新，承接战略，实现财务管理优化和转型，找到财务管理变革和能力提升的路径，建立基于全面预算管理的企业经营理念，通过战略预算管理真正提高企业效益。本书逻辑清晰，有一条明显的主线。这条主线可以分成三个阶段：认识全面预算的理念，分析全面预算的方法，全面预算应对的挑战。
第1章围绕企业家最想解决的六大难题展开，包括企业发展迷失方向、内部管理缺乏共识、传统企业难以突破瓶颈进行创新、预算管理形同虚设、过度控制成为企业发展的阻力和员工无法理解企业未来的发展前景。这六大难题长期以来一直困扰着很多企业的管理者，稍有不慎就会把企业带入衰败的深渊，这些都将在本书中做出分析和解答。
第2章到第3章探讨了源于战略管理的企业经营方法，帮助企业的管理者弄清楚“我是谁”“我要去往哪里”，就像打仗第一步是“知己”，而且一定要知道为什么打仗。全面预算管理，战略先行。对企业经营来说，战略同样非常重要，现在很多企业最缺乏的就是在战略方面的研究和实务。虽然很多企业有财务计划部，但是这里的计划往往只是对数字做计划，而不是对未来发展做战略规划。企业需要重视以战略为基础的全面预算管理。
第4章到第6章讨论了预算管理的理念和编制方法。全面预算管理是一个复杂的系统，它是以公司的发展战略目标和基本策略为原则，以良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础。所以，预算是全面预算管理工作计划的量化体现，同时也能促进工作计划目标明确并且相互衔接，帮助企业战略落地。
第7章将重点转移到绩效管理，并分享了绩效管理的工具。绩效管理是实现企业战略的基石。每个员工的年度目标，一定跟部门的年度目标挂钩。每个部门的年度目标，一定跟企业的年度目标挂钩。而企业的年度目标一定跟企业的战略目标挂钩。所以，员工目标贡献于部门，部门目标贡献于企业，企业年度目标又贡献于企业战略目标。只要让每一个员工完成他们个人的工作目标，就能保证企业的战略目标顺利地完成。这两者之间有着战略和目标的直接联系。所以，员工的工作目标、部门的年度目标、公司年度目标和公司战略这四者之间的联系和贡献是息息相关的。
最后，作为实践者，我们相信所有的管理理念、工具和方法的意义在于落地。这就是本书要告诉大家最重要的事，一定要制定并实施与公司战略相适应的企业财务战略。为了能帮助读者从本书中受益，让自己在应对企业经营这件事上做得更好，企业管理者必须学习识别全面预算管理，评估全面预算管理，搞清楚全面预算管理的含义。最后，希望本书能够帮助大家化书本为知识，化知识为力量，化力量为业绩。
郑永强
2020年12月