第四章　不同组织文化中有效领导者的素质研究

第一节　研究思路

前文已经对领导理论以及领导与组织文化之间关系的众多研究文献进行了综述，得出目前的领导权变理论实质上是基于情景的领导行为理论，只有将基于情景的领导素质理论纳入之后，才能称为完全意义上的领导权变（或情景）理论。

在任何组织中，组织文化环境都起着重要的作用，因此，组织文化也是研究领导问题时应该考虑的一种重要情景。基于个人—组织匹配（Person-Organization Fit）以及个人—环境匹配（Person-Environment Fit）的观点（Chuang, Hsu, Wang & Judge，2015；Schneider，2001），在不同的组织文化下，不同的组织类型中，有效领导者的素质特点可能会有所不同。所以，本章以理论为导向，提出了所要研究的问题：将组织文化作为情景变量，考察不同组织文化中有效领导者的素质特点。随后，本章在设计调查问卷的过程中，将组织文化类型及力量测评问卷作为重点；对组织中领导者有效性的测评中，主要采取多名上级对下级打分的方式；而对领导者素质的测评中，我们借用已有的研究资料，辅助本书研究工作的进行。在相关数据及资料搜集完整之后，利用数理统计软件进行多元回归、方差分析、多重比较检验等分析，得出领导者素质与一定的组织文化相互匹配的结论。

综上所述，本章主要解决以下几个具体问题：①开发测评组织文化类型的工具；②对不同的组织进行组织文化类型的测评；③对相应组织中的不同领导者的有效性进行评定；④对相应组织中领导者的素质进行测评或搜集；⑤对以上所得的测评结果进行数据统计分析，并得出领导者素质与组织文化类型相互匹配的结论。